מה צריך בשביל להתחיל סטארטאפ נשי? סיכום מיטאפ

להיות יזמת זה באישיות.

אם אני לוקחת את המסלול חיים שלי אחורה ומנתחת צעדים שונים אני רואה דפוס חוזר.

כל פעם שלא אהבתי משהו והרגשתי חיסרון , שיניתי משהו.

יש בי משהו בוער מאז שאני זוכרת את עצמי ליצור שינוי ובפרט לנשים. 
כאחת שבאה מבית שקידשו את הלימודים, היה ברור לי שאני אעסוק בתחום חדשני.

ההתאהבות הראשונה שלי בהייטק היתה בכיתה ו׳, באו כמה חברה מחברת Baran Group.

כבר אז נצץ לי הרעיון של שינוי בחיים של אנשים.

מאז עברו כמה שנים ומצאתי את עצמי עם תואר בהנדסה משם הדרך לעולם הדאטה היתה ברורה.

בזמן האחרון אני הולכת להרבה מיטאפים בתחום היזמות , גיוסי כספים, וסיפורים על השקעות שונות.

אני יכולה להעיד על עצמי שככל שאני הולכת ונפגשת עם יותר אנשים אני רק מבינה כמה היזמות היא בתוך תוכנו הנשים , רק האמונות המגבילות שלנו חוסמות אותנו להצלחה.

ביום ראשון זכיתי לקחת חלק מאירוע מצומצם של How to start your start up- LeadWith Venture MeetUp #3
בהובלת Henit Grossman Barzilay ו- Eshcar Weshler Dor המדהימות.

אני חייבת לשתף אתכם עם התובנות של Noa Franko-Ohana האלופה:)

פתרון:
לדייק מה המוצר שלנו בא לפתור, עדיף ל-2 גרסאות באנגלית ובעברית.
לעיתים, יש לנו פתרונות שונים לסוגי לקוחות שונים, עדיף להתחיל מפתרון על ואז לרדת לתתי סיפורים. 
טיפ של נועה: שוק אחד- לקוח אחד.

צוות:
צריך תמהיל של אנשים שמשלימים אחד את השני. 
אחד שיהווה את הנדבך הטכנולוגי ואחד את העסקי. 
לדעת נועה השילובים שהכי עבדו ביחד זה אנשים שהכירו אחד את השני מלפני. 
להתחבר עם אנשים זרים לגמרי זה סיכון גדול.

חשוב מאוד הדביסיור בורד- זה מרשים אותם אם יש לנו מומחים בתחומם.

מימון:
מה המימון של הסטארטאפ שלנו, מה אסטרגיה שלנו לשנים הראשונות.
זה ישפיע על ההתנהלות שלנו, אם יש לנו מימון טוב נהיה פחות לחוצים ונעבוד יותר ברוגע. 
בארץ לא חסרות אופציות מימון, אפשר ללכת לאקסלרטורים לבוטסטרפ ועוד. 
אינדווידואלי לכל אחד, לחקור ולבדוק מה הכי עדיף לו.

מוצר:
הקמנו סטארטאפ , גיבשנו צוות, החלטנו על אסטרטגיית מימון. 
מהו המוצר הראשון שיצא לשוק? השוק תחרותי מאוד וחשוב להיות ממוקדים כמה שיותר מהר. 
הדבר שהכי תופס משקיעים זה הוכחת יכולת.
אלגוריתם שרץ ומראה שהפתרון עובד, סוג של פרודקט. 
מה הכיוון שלנו? מה המוצר הראשון שיוצא לשוק?

מתחרים:
מי המתחרים שלנו? אנחנו חייבות לדעת את זה . 
חייבים להיכר את השוק, אפשר לעשות מטריצה שלנו מול היכולות של המתחרים. 
זה מראה שאנחנו מבינות את השוק שאנחנו פעילות בו. 
איך מתמודדים עם חברות גדולות שאתה לא יודע מה יש להם בקנה? 
הם תמיד נחשבים מתחרים ולהתייחס אליהם במצגת. 
טבלה שמחולקת לפי השמות של החברות, יכולות בעמודה שמאל , וי למי יש את היכולת. 
צריך זקק את עצמנו כמה שיותר.

שוק:
גיאוגרפי, הארץ, מזרח, אירופה, ארה״ב.
כיום, רוב הסטארטאפים בשלבים הראשוניים מכוונים למדינות אירופאיות כי זה יותר נגיש, טיסות קצרות ומחיה זולה יותר.
להבין את התעשייה שאנחנו מתמודדות מולה.
מי הם השחקנים המקומיים ששולטים , ויכולים לקשר אותנו לחול.
מי אלו המתמחים , ללכת למיטאפים שלהם:)

תוכנית עסקית:
מה הכוונה? איך אנחנו מתמחרות את המוצר שלנו, האם כאסטרטגיית מוצר פרימיום ומוצר חינמי.
מה התוכנית שלנו, לשתף את הרווחים העתידיים של הסטראטאפ שלנו, אם כן מה הנתח שלנו .
אפשר לעשות חיזוי מדומה לפי המתחרים שלנו.
אני מצפה להשיג - מספר יוזרים מתוכם כמה ישלמו -> כמה טירים.
אם אין לנו עדיין לקוחות אפשר לקחת של חברה מתחרה use case , ולהדגים דרכה.
לתת הסבר מה יעזור לי להביא יוזרים , דוחות גראנר, קמפיינים שונים.
להראות שיש לנו רודמאפ ו- RoI מסויים ושאנחנו יודעים איך להביא יוזרים.
אם יש לנו כמה אסטרטגיות אפשר להדגים אבל עדיף להתמקד באחת.

להכיר את הפרטנרים שלנו:
מיפינו את השוק שאנחנו נמצאים, לחפש אקסלרטורים, חממות, מרכשי חדשנות.
מישהו שיפתח אותנו עסקית. תחרות סטראטאפים אחד מול השני.

אסטרטגית שיווק:
להכיר את האירועים של התעשייה שלנו, לינקדאין, פייסבוק. 
איך להשיג את הלידים שלנו , להשקיע באיש מכירות וסל. 
בסופו של יום אנשי המרקטינג והסל שלנו יביאו לנו את הלקוחות .

מהו אסטרטגיית היציאה שלנו:
האם אנחנו רוצים שיקנו אותנו? להשאר בחברה? האם אנחנו רוצים לפתח מוצר לחברה ספיציפית?
להבין לאן אנחנו מכוונות ולהצליח :)
ותראו מי בא איתי גם, באריקי!